投资15亿英镑。
工期六年。
将建成一座9万人的大型体育场，全新的‘老特拉福德球场’。
一个拥有近4000间房和套房，兼容西餐、中餐、法餐在内，可以同时容纳2000人就餐的餐厅的大型三星级球迷酒店。
酒店内部还包括一个1.2万㎡左右的大型室内购物商场，一个健身中心和水疗区。
一座占地4.9英亩的体育公园。
一条跟市政铁路相连的铁路站口。
以及一座拥有3000户住宅的大型球迷公寓。
后来在徐良的提议下，增加了幼儿园和小学。
“BOSS，曼联体育中心的工期比我们原本预想的要快，明年7月份基本就可以全部竣工了。”
徐良点了点头。
“你多盯着点，别出岔子。”
“明白。”
在卡灵顿训练基地转了一圈后，召集所有高层开了年中总结会，晚上一起吃过饭后，徐良才离开。
——
伦敦金融城，渣打银行总部。
徐良翻看着渣打银行的年中报。
税前盈利同比去年下降7.6%，至20.58亿美元。
净收入比去年同期下降6.1%，至47.67亿美元。
每股盈利145.9美分，下降9.4%，股本回报降至3.5%。
与此同时，该行坏账增加了5.8%，至22.84亿美元。
受大环境的影响，渣打银行的业绩从02年走出亚洲金融危机和次债危机后，再次出现了下降。
即便如此，环顾欧美所有主流大银行，动辄亏损几十亿美元，甚至上百亿美元的情况，渣打好歹还是赚钱的。
尤其徐良提前两年要求房贷发放标准提高，不能投资美国权益债券，尤其是房地产CDs债券的情况下。
渣打的经营一直很稳健。
当然，也不是说渣打的所有业绩都下降了。
个人和机构存款方面，渣打比去年同期增加了近十个百分点，增加了五百多亿美元。
带动渣打的总资产从年初的6290亿美元，变为现在的6920亿美元。
徐良高兴之余又有点惆怅。
高兴的是渣打财务稳健，受大环境的影响虽然有小幅下降，但基本面依然良好。
惆怅的是，这种情况下自己想要收购渣打，持股过半，甚至拿到绝对的掌控权，恐怕会很难。
“约翰，今年两季度渣打银行的房贷违约率是多少？”
“9.39%，比去年增加了4个百分点。”
渣打CEO约翰·汉弗莱脸上露出担忧。
去年才五个点，结果半年就增加了四个。
呈现出愈演愈烈的架势，关键是美国那边的次债危机并没有结束，反而有愈演愈烈的架势。
全球市场，尤其是欧洲市场跟美国市场高度依存。
一旦美国炸了，冲击波绝对能把欧洲冲的人仰马翻。
不幸中万幸的是，渣打的主流市场在东南亚、中东和非洲等新兴市场，虽然也会受到冲击，但不像欧美银行那么严重。
“BOSS，幸亏去年听您的建议，没有加入荷兰银行收购案，否则现在我们就惨了。”
荷兰银行是荷兰第一大银行，由荷兰通用银行和阿姆斯特丹－鹿特丹银行，于1991年合并而成，在世界上拥有3000多家分支机构，拥有6000多亿欧元总资产，全职员工10万多人，是世界上拥有银行网络最多的银行之一。
这头巨兽在06年的时候被人盯上了。
经过轮番争夺，最后由比利时的富通银行、苏格兰皇家银行和西班牙国际银行所组成的银行财团最终胜出。
2007年10月8日，荷兰银行86%的股东，接受了皇家苏格兰财团提出的710亿欧元（985亿美元；490亿英镑）收购方案。
这是欧洲银行业最大的收购交易。
根据苏格兰财团的方案，苏格兰皇家银行将购下荷兰银行在亚洲的分部及其投资银行业务。
西班牙桑坦德银行获得荷兰银行在巴西及意大利的业务。
荷兰境内的零售银行业务、私人银行和资产管理业务则归富通银行所有。
巨兽被分食。
不过，去年他们吃的有多开心，现在心里就有多‘我草’。
“亏了多少了？”
徐良笑问道。
“富通银行通报，二季度亏损78亿欧元，半年总亏损116亿欧元，看现在美国次债愈演愈烈的架势，等到年底，富通的亏损估计能超过200亿欧元。
运气不好，就要倒闭了。”约翰·汉弗莱幸灾乐祸道。
当初他一度想收购荷兰银行欧洲的欧洲业务，弥补渣打在这方面的不足。
后来忙着整合亚洲资产，再加上荷兰银行股
第1263章 曼联控股(2/3),点击下一页继续阅读。